企业文化是组织发展的重要基石，若失传，必将引发一场深刻的心灵灾难，这种危机不仅影响组织的凝聚力，更会影响个人的价值观和人生方向，要以此次失传为 catalyst，推动企业文化回归本质，重建价值认同，为组织注入新的活力。
企业文化如同一颗参天大树,其根系深深扎入企业的心灵深处，滋养着每一位员工的心灵，随着时间的推移，许多企业文化失去，这并非偶然，而是由管理层、管理层的决策和缺乏有效的员工教育所导致，企业文化的缺失，不仅影响着企业的生存和发展，更深刻地影响着员工的心理健康和社会稳定。 企业文化的缺失，往往源于管理层对企业文化高度重视，却忽视了企业文化的真正价值，企业文化的真正价值不在于其表面的表面化，而在于它能够培养员工的事业心、责任感和集体主义精神，当企业文化的氛围被弱化，员工开始陷入对企业的“模仿”与“”本能，企业反而显得越来越弱，这种现象实则折射出管理层对企业文化的忽视。 在企业文化的重建过程中，需要从管理层开始，企业文化的重建，不仅需要企业层面的管理，更需要员工层面的教育，企业应该建立企业文化管理的机制，建立员工文化认同感，建立企业文化的认同感，企业文化的重建，需要从根系入手，从企业文化的土壤中挖掘出其真正价值，让企业文化真正成为企业生命的一部分。
- 加强企业文化管理,企业应该建立企业文化管理的机制，明确企业文化的核心价值，明确企业文化与企业的战略目标的关系。
- 重视员工文化建设,企业应该建立员工文化认同感，建立企业文化的认同感，让员工对企业文化产生认同感，从而激发员工的员工心。
- 加强团队建设,企业应该建立有效的团队建设机制，培养团队的凝聚力、归属感和向心力。
- 建立企业文化培训体系,企业应该建立企业文化培训体系，培训员工如何管理文化，如何处理文化争议，如何在企业中树立良好的文化形象。
- 建立企业文化评估机制,企业应该建立企业文化评估机制，定期评估企业文化，发现问题，及时改进。
企业文化的重建,需要从根系入手，需要从管理层开始，只有从文化管理入手，企业文化的重建才能真正成为企业生命的一部分，只有真正建立起员工的认同感和企业文化的认同感，企业才能真正实现文化的传承和文化的创新。
